À J-60, l'objectif est de poser cinq décisions structurantes : date, lieu, jauge, cinq pôles avec un référent par pôle, et un budget prévisionnel validé par écrit en bureau.
Les essentiels de cette étape
- Réunir le bureau : valider date, lieu (cour ou gymnase), jauge estimée
- Désigner une présidence opérationnelle de l'événement, interlocutrice unique des prestataires
- Nommer un référent par pôle avec un périmètre de décision clair : restauration, communication, bénévoles, trésorerie, logistique
- Obtenir l'accord écrit de la directrice et bloquer le créneau
- Déposer la demande d'autorisation en mairie si ouverture au public extérieur
- Ouvrir un espace de suivi partagé entre référents
- Adopter la règle prudentielle : surestimer les dépenses de 10 %, sous-estimer les recettes - le coussin absorbe les imprévus du jour J
Le budget prévisionnel à anticiper
Dépenses types
Recettes types
Cinq référents, une seule vue partagée. Fin des réunions de suivi le mercredi soir.
Le projet de l'événement distribue les tâches par pôle. Chaque référent voit ses actions, met à jour son avancement, signale un blocage. La présidence garde la vue d'ensemble sur le tableau kanban, repère ce qui est en retard, et n'intervient que quand c'est nécessaire.